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          能源

          能源是国家现代化的基础和动力。能源企业的信息现代化增加了企业的竞争力,信息化已成为企业成败的关键因素。SAP是全球著名的管理软件公司,中国各大能源企业90%使用SAP。作为中国地区最早一批从事SAP业务咨询及方案实施合作企业之一,柯莱特拥有顾问储备最多,行业经验最丰富的专业SAP顾问团队。围绕SAP商用套件产品,柯莱特为国内各大能源行业提供了符合本行业特性并贴合自身个性化需求的可持续性的最佳业务实践解决方案。

          解决方案

                SAP定制化实施解决方案

          经典案例

          SAP客户背景

                某国企集团有限责任公司是中国特大型能源企业。 其业务涵盖了煤炭板块、电力板块、铁路板块、港口板块以及煤化工板块等产业链,是一体化战略实施的成功企业。 基于其业务模式及“科学发展,再造某国企,五年实现经济总量翻番”的战略方针,该集团于2010年启动国企信息化“SH217”工程,旨在建设某国企集团“两横一纵”三大信息平台。该工程内容共包括十一个大项目(集),21个子项目,涉及33个总部部门和40多家子(分)公司,10万终端用户。是当时国内超大型信息化建设工程。柯莱特于2013年中标并参与了其SH217工程中天津煤炭码头、粤电珠海港煤码头信息化建设项目。项目周期为(6+3)个月,将某国企的方案模板成功推广到两码头企业并重新设计实施了设备管理模块(PM)。


          项目挑战

          • 挑战一、项目协同和管理:推广项目涉及的项目干系人众多,包括了某国企集团、推广现场单位、信息公司及多个实施顾问方,如何加强项目管控力度,有效的管理多方资源,协调各项目参与方的工作,从而保证项目的顺利开展。
          • 挑战二、模板和个性需求:推广项目涉及单位多,各个推广单位管理水平和信息化程度参差不齐,在试点阶段形成的模板基础上,如何保障推广阶段的业务标准化?如何处理推广单位个性化需求同模板共性之间的冲突


          解决方案

                柯莱特针对项目挑战,进行了实施方法论的调整。并通过完善的项目管理机制,经验丰富的实施管理团队来确保项目的成功上线及稳定运行。本项目将是在ERP设计和试点阶段形成的推广模板等成果基础上,在ERP项目组的统一管理下,完成财务、物资、销售模块的推广实施,以及设备模块的试点实施,并与人力资源模块和其他相关系统集成,同时提供相应的变革管理、知识转移、技术支持和售后服务。


          实施效果

          • 通过高度集成的ERP系统在推广单位的实施,切实提升推广单位财务数据和业务数据的一致性及实时性。
          • 协助强化企业的内部控制,实现在线的业务审批和监控,规避或降低内部营运风险。
          • 通过ERP系统的实施规范和标准化业务流程,确定推广单位业务流程中的控制点和职责,理顺各管理层次的关系。
          • 提高物流供应的准确性和及时性,避免浪费和冗余。
          • 通过对业务数据的广泛收集、提取、整理和实时分析,更有效支持企业的绩效考核和决策支持。
          • 减少数据信息录入、加工和整理等过程中的重复性手工劳动,提高工作效率与准确性。
          • 促进跨公司、跨部门数据的充分共享,实现集团层面的关键数据的统一。